작은 회사가 비즈니스 컨설팅을 받을 때 가장 조심해야 할 것은 큰 보고서다. 멋진 분석은 많지만 내일 무엇을 바꿔야 하는지 안 보이면 실행되지 않는다.
작은 회사에는 전략보다 먼저 병목이 중요하다. 상담이 늦는지, 견적이 늦는지, 정산이 늦는지, 직원이 반복 업무에 묶여 있는지 봐야 한다.
작은 회사 컨설팅의 출발점
첫 번째 질문은 "사업을 어떻게 키울까요?"가 아니라 "지금 어디서 시간이 새고 있나요?"다. 대표가 매일 직접 하는 반복 업무가 무엇인지 보면 병목이 보인다.
고객 문의를 놓치고 있는지, 견적을 늦게 보내는지, 재고나 정산이 엑셀에 묶여 있는지, 직원에게 같은 설명을 반복하는지 확인해야 한다.
보고서보다 P1
컨설팅 결과는 P1으로 내려와야 한다. 이번에 만들 첫 범위가 무엇인지 정해야 한다. AI 상담인지, 견적 자동화인지, 대시보드인지, 근태 기록인지 하나를 잡아야 한다.
너무 크게 잡으면 실행이 늦어진다. 너무 작게 잡으면 효과가 없다. 그래서 작은 회사 컨설팅은 실행 가능한 첫 단위를 찾는 일이 핵심이다.
컨설팅 비용을 회수하는 방법
컨설팅 비용은 보고서를 읽는 것으로 회수되지 않는다. 반복 시간이 줄거나, 누락이 줄거나, 견적 속도가 빨라지거나, 대표가 현황을 바로 볼 수 있어야 회수된다.
studio.bth는 작은 회사의 컨설팅을 시스템 설계와 연결해서 본다. 사업의 근본 문제를 진단하고, 그 문제를 해결할 첫 화면과 자동화 과업으로 바꿔야 한다.
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- 비즈니스 컨설팅 받기 전에 준비해야 할 것: 상담 전 준비 자료다.
- 비즈니스 컨설팅 비용: 비용 회수 기준이다.
- 사업컨설팅 실패를 막으려면 다음 행동까지 정해야 합니다: 실행으로 내려오는 기준이다.
- 업무 자동화 견적: P1 범위를 반복 비용으로 판단하는 글이다.