스마트공장 정부지원사업을 준비할 때 가장 먼저 할 일은 공고문을 읽는 것이 아니라 우리 공장의 첫 자동화 범위를 정하는 것입니다. 신청은 통과했는데 무엇을 만들지 흐리면 프로젝트가 흔들립니다.
정부지원사업은 좋은 기회다. 하지만 지원금을 받는 것과 현장에서 쓸 수 있는 시스템을 만드는 것은 다른 문제다. 신청서에는 멋진 말을 쓸 수 있지만, 실제 현장은 작업지시, 재고, 불량, 납기, 보고가 매일 부딪힌다.
먼저 골라야 할 P1
스마트공장을 한 번에 만들겠다고 하면 범위가 너무 커진다. 생산 관리도 필요하고, 재고도 필요하고, 품질도 필요하고, 납기 대시보드도 필요하다. 하지만 예산과 기간은 항상 제한되어 있다.
그래서 P1을 정해야 한다. 지금 가장 반복되는 질문이 무엇인지 봐야 한다. "오늘 생산 어디까지 됐어?", "이 자재 몇 개 남았어?", "불량 사진 어디 있어?", "이 주문 납기 맞아?" 중 가장 자주 나오는 질문이 첫 범위다.
신청서와 실제 구현의 차이
신청서에는 디지털 전환, 생산성 향상, 품질 개선 같은 표현이 들어간다. 그러나 구현 단계에서는 화면과 데이터로 내려와야 한다. 누가 입력하고, 누가 확인하고, 어떤 기준으로 완료라고 볼지 정해야 한다.
예를 들어 품질 개선을 목표로 한다면 불량 사진, 발생 공정, 원인 메모, 조치 상태가 남아야 한다. 납기 개선이라면 주문별 상태와 지연 알림이 필요하다. 재고 개선이라면 입출고와 부족 알림이 먼저다.
컨설팅만 받고 끝나지 않으려면
스마트공장 사업에서 가장 아쉬운 경우는 진단 보고서는 남았는데 현장은 그대로인 경우다. 보고서가 나쁘다는 뜻이 아니다. 보고서를 실제 화면과 업무 기준으로 바꾸는 단계가 빠졌다는 뜻이다.
처음부터 완성형 MES를 목표로 잡기보다, 한 가지 병목을 줄이는 작은 시스템을 먼저 만드는 편이 낫다. 현장 직원이 실제로 쓰고, 대표가 숫자를 보는 구조가 만들어지면 다음 단계 투자가 쉬워진다.
studio.bth는 스마트공장 정부지원사업을 신청서 작성으로만 보지 않는다. 지원금을 받을 수 있는 구조와, 현장에서 남는 시스템의 범위를 함께 설계해야 한다고 본다.
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- 소규모 공장 MES 비용: 대형 MES 전 첫 범위를 잡는 기준이다.
- 공장 대시보드: 대표가 매일 묻는 숫자부터 시작하는 방식이다.
- SI 프로젝트 범위 산정: P1, P2를 나누는 기준이다.
- 정부지원사업 신청서 자동화: 신청서 작성 자료를 구조화하는 방법이다.